כשאומרים ביגדטה מתכוונים לכמויות המטורפות של המידע שרץ ברשת. מידע מורכב שלא ניתן לנהל אותו בשיטות ותוכנות מסורתיות (בטבלאות) . זה כבר לא תוכן טקסטואלי שמגיע לארגון וניתן לנתח אותו, אלא מידע שמגיע בצורות שונות (תמונות, וידאו,דיונים, פוסטים וכו'), בעיקר ברשתות החברתיות. המשך…

קיימת אקסיומה ש'יו טיוב' הוא מנוע החיפוש השני בגודלו ברשת (אחרי גוגל עצמו) כשהוא עולה בהיקף החיפושים על מנועי החיפוש יאהו ובינג של מיקרוסופט. 'יו טיוב' הוא לא רק שירים או סרטונים חמודים של חתולים . 'יו טיוב' הפך למעצמת מידע ויזואלית (עם מנוע חיפוש מצוין) המספק ביקורות על מוצרים ושירותים , סרטוני הדרכה בנושאים שונים ועוד מידע שרק יעלה הדמיון. נכון, 'יו טיוב' מלא גם בסרטונים סתמיים ו"מבזבזי זמן", ובכל זאת, חלק ניכר מפעילותו משפר את הידע אצל המשתמשים כל אחד לפי תחום העניין שלו.

תדמיינו 'יו טיוב' אצלכם בארגון המשך…

 

במסגרת שיתוף פעולה של הפורום לניהול ידע יחד עם ירחון משאבי אנוש, הוקדש גליון אוגוסט לתחום ניהול הידע.

היה לי הכבוד להשתתף ולכתוב כיצד ניתן למנף את יתרונות הרשתות החברתיות הארגוניות לטובת הארגון בכלל ולמשאבי האנוש בפרט.

לקריאת המאמר שלי – המשך…

שמח לשתף מצגת של הרצאה שלי

המשך…

 

 

כותרת ההודעה לעיתונות הייתה שחברת הגנים לישראל החליטה להטמיע רשת חברתית ארגונית. ההודעה תיארה את צפיות החברה מהמערכת (שיפור בזרימת המידע הארגוני, הקלה על התקשורת הפנים ארגונית ותמיכה בשיתוף ידע), כיצד תעזור לארגון (מקשרת בין סניפי החברה המרוחקים) וכמובן תיאור מערכת המחשב הנוצצת שבחרה .

אני קורא על חברת הגנים לישראל (שם בדוי, השם האמיתי נמצא במערכת) ונזכר בציטטא מהסרט "שדה החלומות" בו קווין קוסטנר "מגלח" שדה תירס ומקים מגרש בייסבול מתוך ידיעה ברורה –     If you build it, they will comeהמשך…

נתחיל מהאמצע, פוסט זה לא מתמקד בטכנולוגיה. זה נכון שהטכנולוגיה החברתית פתחה את האפשרות לחבר בין אנשים, וזה גם נכון ש הרשת החברתית יושבת על מערכת טכנולוגית. אבל עדיין, היא מהווה את הפלטפורמה. רוב התהליך, באופן מובהק, הוא ארגוני (וזה לא סתם שהטכנולוגיה מופיעה בשלב השלישי מתוך תהליך בן חמישה שלבים). למרות זאת, כשאני מגיע לארגונים, השיחה קופצת  מהר מאוד לפתרון הטכנולוגי. הבלבול נובע משתי סיבות עיקריות: המשך…

איך מסבירים מהי רשת חברתית ארגונית במשפט אחד? איך מעבירים את הקונספט כך שיסקרן את השומע? האסוציאציה הראשונה היא פייסבוק, הרשת החברתית המוכרת ביותר. אז מה יותר פשוט מלהגיד פייסבוק ארגוני. "פייסבוק ארגוני?" שואל המנהל שיושב מולי וקמט דאגה מופיע על פניו. "אתה משתמש בפייסבוק?" אני מנסה להפיג את החששות. "אין לי זמן לזה" היא התשובה שמצטרפת לתשובות כמו "לא מתחבר לזה", "לא אוהב את זה" או "זה לא מעניין אותי". זהו, לא רק שההגדרה לא הצליחה להלהיב את השומע, להיפך, היא יצרה התנגדות. המשך…

כשאני מגיע לארגון ומדבר על רשת חברתית פנים ארגונית אני נתקל בלא מעט  סקפטיות. אחת הבעיות העיקריות נכון להיום, שהרבה ממקבלי ההחלטות בארגונים לא כל כך מבינים את המדיה החברתית ולא ממש מתנסים בה בעצמם. דבר זה מקשה להסביר, להעביר ביעילות, ולהוריד את הפקפוק והחשדנות משילוב מדיה חברתית בארגון שלהם. אחד ההבדלים הבולטים בין המנכ"לים הוותיקים שפורשים והמנכ"לים הצעירים שמתמנים במקומם היא ההבנה והשימוש במדיה חברתית. המנהלים הצעירים מבינים שאם העובדים, הלקוחות, הספקים (בקיצור הרוב) משתמשים יותר ויותר במדיה חברתית, חשוב שהארגון ילך לאותו כיוון. המשך…

מה מייחד את האנשים החדשניים משאר האוכלוסייה? מהם האלמנטים הבסיסיים המשותפים לארגונים המוגדרים חדשניים? מה עושה אדם בעל חשיבה יצירתית יותר מהאחר? אילו חלק מהשאלות שהובילו שלושה פרופסורים לניהול  לערוך מחקר ולבדוק האם זה אפשרי לגלות את המנגנון הפנימי שמחולל את החדשניים.המחקר ארך שש שנים  והקיף אלפי מנהלים, ממציאים, יזמים וארגונים שהוגדרו כחדשניים בתחומם. מסקנות המחקר מצביעות על חמישה דפוסים מרכזיים אותם הם מגדירים כבסיס משותף ליצירת  תהליכי חדשנות פורצת דרך.

המשך…

 

 

עוד לא יבשה הדיו ממיליוני הפרסומים על  השתלבות דור Y במקום העבודה, והנה עומדים בפתח בני דור  Z. הארגונים עוד לא למדו איך "לאכול" את שינויי הדפוסים וסדרי העדיפויות של דור Y והנה מגיע דור משופר, הדור הדיגיטלי. התקרבותו של דור Z אל שוק העבודה מעצימה את הבעייתיות והכאוס הניהולי שהארגונים נמצאים בהם. שכבת העובדים המבוגרת (דור הבייבי בומרס) הולך ופורש, הדור הבא, דור X ממורמרים, דור Y "הבעייתי" הולך לכבוש את מקום העבודה ודור Z נכנס לקלחת הרותחת הזאת. המשך…